Delegar y controlar son dos competencias que tienen una incidencia directa en las organizaciones. Si se delega por confianza y el control es seguimiento para conseguir buenos resultados, nos hemos enfocado al éxito de la organización. Es habitual encontrar en los cursos de dirección de empresas, el tema de estudio: “aprender a delegar”. Se considera una competencia necesaria del directivo.…
EL LIDERAZGO metafóricamente TIENE FORMA DE UN TABURETE DE TRES PATAS. SIN UNA DE ELLAS, EL TABURETE no se aguanta y se cae. Escribir en Google la palabra “liderazgo” da como resultado: 1.300.000.000 de resultados. “Liderazgo” en mujer 111.000.000 resultados y “liderazgo” en mujer 846.000 resultados. Este simple ejercicio da idea de su importancia y de su interés. Aquí…
Hablar de liderazgo nos obliga a hablar de sinceridad, bondad y profesionalidad. Si no es así estamos hablando de personas que ocupan posiciones relevantes en todo tipo de organizaciones sin ningún tipo de liderazgo. Vivimos en una sociedad que me permito llamarla: “fake society”. Nos hemos habituado a vivir en una sociedad que dice medias verdades e incluso hemos incorporado…
Empecé hace casi 20 años en el mundo del desarrollo del liderazgo, después de muchos años dedicada a la formación empresarial. Los directivos y las personas que buscaban saber dirigir departamentos, proyectos, personas y organizaciones no tenían suficiente recibiendo la clásica formación en dirección. Era sólo cuestión de observar con atención. En los diferentes ámbitos había buenos alumnos con mucho…
¿Puede ser compatible la incomodidad y el confort? Podríamos pensar que son dos términos incompatibles o incluso antagónicos. Y en cambio se dan juntos en muchas ocasiones. Podemos hacer la prueba de poner atención en las veces que nos quejamos, bien sea de forma interna o externa. ¿Nos damos cuenta de nuestras quejas? Bien es cierto que la queja se presenta…