És moment d’aprendre lideratge

Els qui em coneixeu sabeu que des de fa gairebé 25 anys he dedicat bona part de la meva vida acadèmica i professional al desenvolupament de lideratge. I no m’he dedicat  a qualsevol tipus de lideratge, sinó al lideratge transformacional o també anomenat lideratge per valors o lideratge ètic.

Aquesta dedicació no és només un hobby, sinó que per a mi parteix d’un ferm convenciment de que “el lideratge s’ha d’aprendre i es pot aprendre”. La frase que és potent en si mateixa no és meva, sinó del pare del management actual, Peter Drucker.

Com deia Peter Drucker, “els líders venen en tot tipus de formes, colors i races i el lideratge no és una barreja misteriosa de carisma i de sort”. Ell va defensar que “el lideratge habitualment sorgeix d’un compromís de servir els demés en lloc de fer-ho per un mateix”.

En el seu llibre ”The Effective Executive” (1985),  deia que efectivitat sorgeix de la pregunta:

Com puc servir millor als demés ?

Peter Drucker defensa que el directiu modern ha de rebre un determinat model educació. Ell va defensar que és crucial comprendre quines son les claus de la gestió del poder i d’autoritat.

El seu enfocament defensava l’eficàcia en els executius, la seva orientació a la responsabilitat en les organitzacions així com el desenvolupament de les persones com a peça clau a les organitzacions. Ja ho va dir el 1942!.

Addicionalment, el seu ampli treball fet en l’entorn de les organitzacions no lucratives ens diu que enriqueix a l’entorn lucratiu per comprendre les bases del funcionament de les persones en les organitzacions.

El lideratge transformacional és aquell que defineix objectius rellevants i que compta amb les persones de l’organització per assolir-los.
El líder il·lusiona, encoratja, té visió, treballa, és humil, aprèn, té coratge, identifica els valors de l’organització i s’esforça per treballar d’acord amb aquests valors. Fa créixer a les persones que treballen amb ell i transforma grups en equips en els que la seva relació es fonamenta en la confiança.

Avui no podem parlar de lideratge sense ètica.

Son més de 73 milions d’entrades a Google que parlen d’aquest tipus de lideratge. S’ha demostrat acadèmica i professionalment que aquest és el lideratge efectiu per disposar dels millors professionals i per tant per tenir les millors organitzacions forjades des del talent.

Com ja he explicat moltes vegades, el talent no es pot retenir.

El talent és com l’aire que tendeix a ocupar el màxim d’espai. Si el talent el comprimeixes, si el contraus, si no el deixes expandir, marxa. Per tant  el talent només pot rebre suport pel seu creixement i per poder-lo posar en pràctica. Això son capaços de fer-ho, els líders transformacionals.

Encara hi ha qui em discuteix sobre què vol dir lideratge. I és ben cert que encara hi ha organitzacions que funcionen sota el model de lideratge jeràrquic, que és aquell “en jo mano i tu compleixes”. Una altra part de les organitzacions encara mantenen el lideratge transaccional, és a dir es basen en “premi i càstig”.

En el model d’organització en el que la direcció aplica el model de lideratge jeràrquic o el lideratge transaccional, el talent marxa.

Els millors professionals busquen la confiança, el respecte i poder créixer de manera continuada aportant a l’organització. Avui el talent demana ètica. El demés no els serveix.

Actualment, en ple segle d’innovacions, de creació de coneixement i de canvi, les persones son i seran el bé més preuat de l’organització.

Si volem tenir les millors organitzacions, hem de saber aplicar lideratge transformacional, aquell que funciona per valors i en el que l’ètica és present en cada acció i en cada decisió.

Ara ja no és moment per fer debats sense fonament acadèmic parlant  de si Hitler era o no un líder. Hitler era un criminal que amb eines de persuasió va ser capaç de manipular a través de la por fonamentada en fet comprovats i reals, a milers de persones. O li feies cas o et matava.

Avui, molts estem ja treballant en la direcció per valors, perquè ens interessen les persones, el coneixement i el respecte. Quan avui parlem de lideratge parlem d’això: d’aprendre a actuar i si cal, dirigir per valors.

Ja ho deia fa uns forces anys Peter Drucker.

Els anys han passat, però la realitat és tossuda. Forces organitzacions i directius ja ho han entès però queda molta feina per fer.