Segueix la resistència per liderar per valors

Segueix la resistència per liderar per valors

Segueix la resistència per liderar per valors

Segueix la resistència per liderar per valors

Des de fa algunes setmanes, cuido menys el meu bloc. Em sap greu. Però entre la meva vida professional (intensa, perquè em demana molta dedicació), el procés final de l’article acadèmic : “Lideratge transformacional dins del cos de Policia de Catalunya” publicat a Oxford University. Policing: A journal of Policy and Practice i la preparació d’un llibre, el meu poc temps lliure em vola. A més m’he matriculat en un curs intens que m’ocupa les nits i els caps de setmana.

Tot plegat fa que dediqui menys temps al bloc del que m’agradaria. No demano disculpes als meus seguidors (3.443 d’aquest mes i dels 35.639 d’ aquest any), perquè seria un gest arrogant, però reconec que m’agrada compartir amb vosaltres les meves reflexions.

I avui vull explicar-vos el perquè tinc tant afecte a aquest bloc.

Arran de la publicació de l’article acadèmic aquesta setmana passada vaig fer una presentació a una institució que es considera “d’alt prestigi acadèmic”. Evitaré referir-me al nom i al director, doncs respecto que hagin de matricular i facturar. També és legítim.

Va ser l’any 2012 que vaig decidir abandonar tota la feina de recerca realitzada  en lideratge transformacional en l’àmbit directiu i empresarial per passar a focalitzar-me en l’àmbit de la seguretat.

I per què ho vaig fer? Per què em vaig dedicar al cos de Mossos d’Esquadra?  Perquè em vaig trobar com a directiva davant aquesta organització i vaig veure clarament el que necessitava (definir un nou objectiu), tenien valors, i estava al seu moment de maduresa. Vivien un moment de crítica social i tot indicava que devia i havien d’afrontar el repte.

Han estat gairebé 10 anys de treball rigorós i intens en què s’ha demostrat que el lideratge transformacional provoca canvis positius en una organització. Necessito dir-vos que ho he fet a canvi de res. Ni aspiro a ser doctora i puc assegurar que en el meu lloc de treball actual no està contemplada cap promoció per haver-ho fet. De fet ni el coneixen ni es vinculen en cap aspecte, doncs no té cap relació amb l’àmbit de la seguretat.

Us pot semblar una simplesa, però la formació en lideratge transformacional és una disciplina que costa molt que els directius se la creguin.

Formar i transformar persones, equips i organitzacions perquè funcionin per valors és possible.

No ho dic només jo, sinó que ja va ser Peter Drucker a mitjans del segle XX que va fer l’afirmació: “tot i que els líders nats existeixen, són pocs els que neixen per poder cobrir les necessitats actuals. El lideratge, per tant, es pot aprendre i cal aprendre’n”.

Per tant la meva opinió no és gens  rellevant comparada amb el pare del management actual.

Pels qui no estan convençuts que formar en valors per aconseguir transformar persones, equips i organitzacions és necessari i possible, de ben poc els serveix la publicació d’un article científic que demostra que un cos jeràrquic de 17.000 persones ha estat excel·lent perquè ha après a funcionar per valors i ho ha fet. Així ho demostren els resultats policials i l’Enquesta de seguretat pública de Catalunya.

Però avui em vull tornar a referir a la complexitat de la comprensió i de la credibilitat de la metodologia de lideratge transformacional. Demostrar-ho, fins i tot científicament, tampoc serveix.

La societat actual demana a veus que les organitzacions funcionin per valors. I quan em refereixo a organitzacions, vull dir: empreses, entitats socials, partits polítics i governs.

Sóc conscient de les resistències de molts alts directius de tots els àmbits per voler aprendre a funcionar per valors. Ho he explicat als principals directius de tota mena d’organitzacions del país. Pocs s’hi atreveixen. Tot i això els que ho fan comproven que retene el talent i obtenen clarament més resultats.

I en aquesta darrera presentació, ho vaig poder comprovar. De fet, ja ho sabia, però seguint amb el meu compromís del rigor científic, vaig exposar la demostració i vaig sentir la frase dita per un alt directiu d’una institució acadèmica important del nostre país: “les organitzacions d’avui volen resultats econòmics, la gent vol guanyar diners ” i això del lideratge transformacional, no és “una vareta màgica”,.. i això de l’aprenentatge dels valors “és una il·lusió”.

Per haver treballat amb més de 4.000 directius en els darrers 20 anys, sé perfectament que aconseguir-ho és possible i també sé que les pròpies inseguretats sustenten els discursos buits dels directius.

Els qui treballem amb metodologia i rigor en el lideratge transformacional sabem que qui ho aprèn es fa seus els conceptes que han après quan ho han assumit bé. I jo personalment ja sé que al cap del temps, que ha fet bé el procés, respon que sempre ho havia fet segons aquests paràmetres. Tot i que la metodologia i la formació va transformar, aquesta és una bona mostra d’haver adquirit coneixement inconscient. Em fa fins i tot feliç poder comprovar-ho.
Humilitat per sobre de tot.

Estic segura que sense trigar molt de temps, els qui ens hem format amb rigor haurem de posar-nos a formar per transformar governants i directius. La societat ja està cansada de tant de discurs buit de valors i de la falta de la seva acció per valors pensant en la ciutadania.

I avui, abans d’escriure aquesta entrada, m’he preguntat a mi mateixa, si escrivia aquesta entrada per la meva frustració al veure com funciona el món i fins i tot si responia al meu ego de voler que les coses funcionin com m’agradaria.

I he pensat:  Estic alineada amb els companys del meu bloc! Hi ha tantes persones que creuen que un món millor és possible! De debò! un món fonamentat en valors. No només al poder ni els diners. El problema és que moltes d’aquestes persones no són al capdavant de les principals institucions.

Fem possible que els governants actuïn per valors. Només per fer un món realment millor.

Deixeu el vostre comentari

Nom
Correu electrònic
Website
Comentari

Atenció: Mitjançant l'enviament d'aquest formulari declares haver llegit i acceptar l'Avís Legal.