Necessitem directius amb lideratge!

Necessitem directius amb lideratge!

Necessitem directius amb lideratge!

Necessitem directius amb lideratge!

En el temps actual el veritable valor de les organitzacions és el talent.

L’antic paradigma directiu de les organitzacions entén que de la mateixa manera que el “diners” serveixen per comprar maquinària (hard i soft) pot comprar talent i fer-ho de la mateixa manera que pot comprar un pot de sabó de marca blanca en el supermercat de la cantonada.
Res més lluny.

El talent no és un intangible. És la saba i l’aliment de les organitzacions. Es poden comprar màquines, ordinadors i robots, però trobar el talent que s’ajusti a cada lloc és tot un repte.

L’antic paradigma (encara existent i molt estès) diu: “en el lloc d’un empleat, un altre” o “ningú és imprescincible” o bé avui “el talent és el que sobre en el mercat. Hi ha molta oferta: contractarem i a  millor preu “.

El talent és un bé preuat i com a tal és escàs. És cert que hi ha talent que busca feina en diferents tipus d’organització. Però un cop el talent forma part de l’organització és més difícil del que sembla, substituir-lo.

És clar que els directius sense lideratge trobaran mil raons per dir que el “recanvi” és millor i més, “més barat”.

Les organitzacions i els seus principals directius que afronten amb coratge i valentia el complex i globalitzat futur, treballen per captar, retenir i fer créixer el talent de les organitzacions.

El talent es capta quan se li dóna valor. Es reté quan es respecta. I s’expandeix quan se’l fa créixer.
És clar que per a això cal tenir. veritables líders en els llocs rellevants de les organitzacions.

Els directius sense lideratge són gelosos, tenen por dels seus propis equips, els limiten i no els deixen ser.

La societat actual compta amb moltes persones ben formades i moltes d’elles amb molta experiència. A més té la possibilitat de donar formació a aquells que no la tenen.

Ara és moment de posar al capdavant de les organitzacions (empresarials, socials i polítiques), responsables que donin el valor real que té el talent.

Ha arribat el moment en què la nostra societat necessita directius amb lideratge, és a dir, directius humils, honestos, ètics, respectuosos i que sàpiguen donar valor al talent.

El director de recursos humans o director de persones és un lloc de treball difícil d’exercir, perquè en moltes ocasions no té CEO ‘s o directors generals o presidents que comprenguin la importància de disposar de talent.

És important que també els directius de recursos humans, aprenguin a respectar el talent i una manera de fer-ho és responent i fer-ho de forma adequada als candidats amb els quals han contactat .Pero, aquest és un tema que mereix una reflexió específica ,que em comprometo a fer, en un proper post.

Si us plau, directius, CE0 ‘si presidents, apostin pel seu veritable lideratge. Superi les seves inseguretats, pors i complexos (encara que no els reconeguin). Valorin als seus equips i a el talent.

No facin ús de el poder que li dóna un organigrama i respectin el talent, perquè només amb ell, faran organitzacions reeixides.

Les persones són el valor de les organitzacions i no és fàcil canviar-los com un canvi de la seva camisa. És bastant més complex i sobretot més important.

Deixeu el vostre comentari

Nom
Correu electrònic
Website
Comentari

Atenció: Mitjançant l'enviament d'aquest formulari declares haver llegit i acceptar l'Avís Legal.