Tag: inseguretats

Creativitat i lideratge,  van de la mà?

Creativitat i lideratge, van de la mà?

Es podria pensar que la creativitat i el lideratge son dues competències diferents. Fins i tot es pot pensar que no estan relacionades ni son complementàries. Hem parlat varies vegades en aquest bloc sobre la definició lideratge. Personalment he definit el lideratge a partir de la meva visió acadèmica i de la meva experiència professional. I també, -com he dit…

Llegir-ne més

Sabem l’impacte que creem en els demés?

Sabem l’impacte que creem en els demés?

L’impacte que creem en els demés implica assumir la nostra responsabilitat en les relacions. Si ens fixem en com responem als comportaments de determinades persones  i en l’impacte que ens tenen, és freqüent escoltar frases, com les següents: “Cadascú és com és” “A la meva edat ja no canviaré” “Ja se sap, que tal persona té un caràcter complicat” “Té un pronto.…

Llegir-ne més

Moments de gràcia

Moments de gràcia

Al llarg dels anys treballant en el desenvolupament de lideratge en comandaments intermitjos i directius, he pres consciencia de la importància d’identificar la naturalesa de les fases que es viuen a l’hora de prendre decisions. Tant a nivell personal com professional tots volem transformar les nostres inquietuds en realitats. Tot i que no sempre és fàcil saber el què ens…

Llegir-ne més

El lideratge transformacional: el model eficaç per la nostra societat

El lideratge transformacional: el model eficaç per la nostra societat

Des de fa molts anys treballo amb el desenvolupament de lideratge transformacional i he pogut comprovar que la percepció que es té d’aquest concepte és encara molt desconegut. Per algunes persones és un concepte teòric i acadèmic, mentre que per altres és un model impossible d’assolir perquè les persones “som com som”. El lideratge transformacional és per alguns un model…

Llegir-ne més

L’alt càrrec i la persona. La persona i l’alt càrrec.

L’alt càrrec i la persona. La persona i l’alt càrrec.

Els que coneixem d’aprop la política sabem la facilitat amb la que les persones es “fusionen” amb el càrrec que ocupen. Però aquesta concepte de “fusió/confusió” entre persona i càrrec no és només exclusiu de la política. Totes les persones, amb virtuts i amb defectes, amb punts forts i amb punts febles, formem part del que anomenem “societat”. Les persones…

Llegir-ne més

Relacions de confiança: un gerro xinés

Relacions de confiança: un gerro xinés

Si pensem en un repte que  veritablement  és difícil d’aconseguir, arribarem a la conclusió que un d’ells és la confiança. Confiança en els altres i confiança en nosaltres mateixos. Ja n’he parlat en altres ocasions en aquest bloc i en moltes sessions, classes i conferències. La confiança ha de ser “el” repte que volem assolir, perquè assolint-la, hem superat moltes etapes importants.…

Llegir-ne més

Assumir la pròpia responsabilitat, -sense excuses-, és lideratge.

Assumir la pròpia responsabilitat, -sense excuses-, és lideratge.

  La societat en la que vivim és complexa. Son molts els joves que estan a l’atur o tenen feines precàries. I també és complexa per les persones més grans que volen reincorporar-se al món laboral. La feina de moltes persones, joves, de mitjana edat i també pels més grans és difícil de gestionar i de mantenir. Les condicions de la…

Llegir-ne més

Culpabilitzar: és llençar una pedra als altres… que ens descobreix.

Culpabilitzar: és llençar una pedra als altres… que ens descobreix.

La nostra societat està vivint uns temps en el que son molts els factors que interaccionen i ho fan amb una força superior a la d’ altres moments de la història. Les xarxes socials i la facilitat que es té per la transmissió de tot tipus d’informació, ens impacten a tots d’una manera directe.  La gran quantitat d’informació, sense filtres…

Llegir-ne més

La generositat. També és Lideratge.

La generositat. També és Lideratge.

Son moltes les definicions que diferents autors fan de generositat. Algunes aproximacions son: La virtut que ens porta a pensar i actuar en favor de les altres persones. L’hàbit de donar o compartir. Un valor que té en compte la necessitat de l’altre. Una actitud per la que s’és amable i comprensiu amb altres i que inclou donar elements que…

Llegir-ne més

Elements destructors de les relacions personals i … de les nostres vides

Elements destructors de les relacions personals i … de les nostres vides

Les principals causes que ens provoquen dolor en les nostres vides son les malalties i la mort de persones estimades. Podríem afegir-hi la falta de recursos per tenir una vida digne. Però també la major part de vegades que patim, ho fem per les conseqüències que generen les males relacions entre les persones i les conseqüències de les actituds negatives…

Llegir-ne més

Humilitat: fonament i resultat del procés de lideratge

Humilitat: fonament i resultat del procés de lideratge

La paraula humilitat prové del llatí humilitas, que vol dir “enganxat a la terra”. És un valor i és el contrari de la supèrbia. Permet a les persones reconèixer les seves debilitats, qualitats i capacitats, entenent que totes i cadascun de les persones té les seves. La humilitat és el resultat d’un ferm procés personal interior. La genètica ens condiciona…

Llegir-ne més

El principal element sabotejador del lideratge: les inseguretats personals

El principal element sabotejador del lideratge: les inseguretats personals

Son molts les característiques i competències d’un bon líder. Moltes d’elles es poden entrenar i aprendre. La creativitat, l’ordre, la definició d’objectius, el treball en equip, -entre d’altres-, son competències que poden ser apreses i millorades. Cada persona tenim de forma natural un conjunt molt important de punts forts i competències que ens donen la facilitat per dirigir, treballar i…

Llegir-ne més