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El valor del líder: más que palabras

El valor del líder: más que palabras

El valor del líder: más que palabras Son muchos los expertos que destacan la importancia de la dirección de personas en las organizaciones.  En general los directivos han seguido programas formativos que les dicen lo que deben y cómo deben hacerlo para gestionar a los equipos. A menudo, la formación que se recibe en un programa de dirección deja un…

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Talento: el diamante de las organizaciones

Talento: el diamante de las organizaciones

Talento: el diamante de las organizaciones Son muchos los discursos que se escuchan sobre la importancia de valorar el talento en las organizaciones, aunque son menos las ocasiones en las que lo que este se valora.Lo hemos dicho en muchas ocasiones: hoy, el verdadero valor de las organizaciones son las personas. Cada vez más nuestra sociedad tiene personas formadas (con…

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Liderazgo: profesionalidad y equilibrio emocional

Liderazgo: profesionalidad y equilibrio emocional

Liderazgo: profesionalidad y equilibrio emocional Históricamente nuestra sociedad ha puesto énfasis en las competencias técnicas. Esto llevado a la práctica significa que fundamentalmente damos toda la importancia a los conocimientos adquiridos. Es así cuando hablamos de un buen médico cuando ha estudiado en las mejores universidades y ha trabajado en hospitales relevantes. O hablamos de un buen arquitecto si éste ha…

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ODS y valores en la radio. Tribuna, Empresa y Valores

ODS y valores en la radio. Tribuna, Empresa y Valores

Tribuna , empresa y valores Hablando de ODS -Objetivos de desarrollo sostenible- en la radio: Tribuna, Empresa y. Valores. Programa de radio con Lluis Morales. En nuestra entrevista hablamos sobre: Objetivos de Desarrollo sostenible.  Cómo impactan en nosotros mismos, a nosotros con los demás y con nuestra propia esencia. ¿Cómo impactamos a la naturaleza?      

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Liderazgo y bombardeo de información

Liderazgo y bombardeo de información

Liderazgo y bombardeo de información Vivimos en una sociedad en la que todo transcurre a velocidad de la luz. Constantemente recibimos información por diversos canales. Damos por hecho que nuestro cerebro se adapta. Creemos que podemos elegir el mirar, ver, escuchar y leer los contenidos que se generan en el mundo internet y audiovisual. Nos queremos convencer que nuestro cerebro sabe discernir entre los tipos…

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Liderazgo es también voluntad de servicio

Liderazgo es también voluntad de servicio

Liderazgo es también voluntad de servicio Con una visión macro de la sociedad actual, podemos observar un mundo en el que cada vez hay mayores diferencias sociales junto a crecientes movimientos de solidaridad. De alguna forma el voluntariado da respuesta a una sociedad injusta. Pero, viviendo en esta sociedad, llena de injusticias sociales, debemos hablar de liderazgo individual y colectivo. Como hemos dicho…

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El líder sabe poner límites

El líder sabe poner límites

El líder sabe poner límites Una de las acciones más difíciles a las que nos enfrentamos en nuestra vida es aprender a decir “NO”. Todos sabemos cuando tenemos que poner límites a nuestra manera de hacer y  a nuestros “si”. Algunas personas son asertivas y también saben poner límites de forma natural. Otros, navegan durante años entre los “si” permanente a…

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Liderazgo: rigor en las tertulias

Liderazgo: rigor en las tertulias

Liderazgo: rigor en las tertulias Quienes me conocéis más de cerca sabe que desde hace muchos años estoy vinculada con los medios de comunicación y he formado parte de  “tertulias”, en televisión y en radio. Para mi, el rigor es fundamental. Siempre he sido crítica y especialmente exigente en las intervenciones, -mías y de los demás, y siempre me planteo si…

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¿Mandar, dirigir o liderar?

¿Mandar, dirigir o liderar?

¿Mandar, dirigir o Liderar? Se han escrito ríos de tinta sobre el concepto de dirigir y de liderar. A menudo se subvalora el concepto de “liderar” y de “líder”.  Para muchos, ser líder quiere decir “ser el primero en una organización”, o “ser famoso”, o “tener poder”, o… sentirse poderoso. Independientemente del modelo de las organizaciones (más o menos horizontales…

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La prepotencia no es para el líder

La prepotencia no es para el líder

La prepotencia no es para el líder Son diversos los modelos de liderazgo que rigen en las organizaciones. Encontramos múltiples clasificaciones y entre ellas podemos identificar el  liderazgo jerárquico, transaccional, transformacional, carismático… Durante muchos años, el liderazgo jerárquico ha regido las organizaciones. Un “jefe” manda y un conjunto importante de “trabajadores/obreros” obedecen. Podríamos decir que este fue el modelo que…

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La envidia no es para el líder

La envidia no es para el líder

La envidia no es para el líder Si leemos la definición de envidia nos podemos darnos cuanta que tiene unas razones objetivas que la fundamentan. Desear lo que no se tiene y que otros tienen, despierta emociones negativas y dolorosas. Se podría decir que hay envidia sana o envidia positiva. No estoy de acuerdo. A estas interpretaciones personalmente les llamo “admiración”. Admiración sincera. Nada…

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