Se podría pensar que la creatividad y el liderazgo son dos competencias distintas.
Incluso se puede pensar que no están relacionadas ni son complementarias.
Hemos hablado varias veces en este blog sobre la definición liderazgo.
Personalmente he definido el liderazgo a partir de mi visión académica y de mi experiencia profesional. Y también, -como he dicho en este blog-, hay tantas definiciones de liderazgo como autores que lo refieren.
Puede ver una de las definiciones en una de las entradas en mi blog:
https://leadersofnow.org/es/que-es-el-liderazgo-transformacional/
SOBRE LA CREATIVIDAD
También son muchas las definiciones que hay sobre creatividad.
Puede encontrar algunas pulsando en el siguiente enlace:
https://www.inc.com/jessica-stillman/9-definitions-of-creativity-to-inspire-you.html
Shelley Carson de la Universidad de Harvard, define la creatividad como “la habilidad para combinar bits de información de maneras nuevas y originales”.
A ser creativo se aprende. Y también se aprende la creatividad.
Se trata de ser curioso, de utilizar nuevas miradas y de ver lo que normalmente no vemos.
Se trata pues de aprender a observar y ver lo que seguramente muchas veces hemos tenido delante y no le hemos dedicado ni una sola mirada curiosa.
Para ser creativo necesitamos pues aprender y también necesitamos saber desaprender.
Una nueva mirada nos permite descubrir.
Hay que saber encontrar una nueva mirada…
Debemos saber dejar atrás una manera concreta de ver las cosas, de utilizar los elementos de la misma manera de siempre y, mirarlo como hemos hecho toda la vida.
Ser creativo implica necesariamente estar dispuesto a equivocarse y aprender de los errores y reconocer lo que somos capaces de crear de nuevo.
SOBRE EL LIDERAZGO
Son muchas las competencias que definen un líder. Y no me cansaré de decir que todos y cada uno de nosotros podemos ser líder. Nadie nace líder. El liderazgo se aprende.
Algunas competencias que puede trabajar una persona para desarrollar su liderazgo son por ejemplo: aprender a definir objetivos, aprender a crear y trabajar en equipo, aprender a crear visión, a gestionar el conflicto, a ilusionar y motivar, entre otros.
Un líder debe ser capaz de innovar y de facilitar que el equipo se disponga y sepa innovar.
Esto significa saber acompañar a las personas a salir de los límites que conocen.
Hacer lo mismo, siempre lleva a resultados similares. Hacer acciones diferentes lleva a descubrir nuevos caminos y nuevos resultados.
LOS MIEDOS NOS LIMITAN LA CREATIVIDAD Y EL LIDERAZGO
Y una vez más, los miedos y las inseguridades personales son las responsables de limitar el desarrollo de las personas.
El miedo y las inseguridades personales se trasladan a los equipos y a las organizaciones y son precisamente estos miedos que limitan y evitan la innovación y la creatividad.
Todos tenemos miedo a no gustar y en definitiva tenemos miedo de no ser queridos y valorados.
Este principio es crucial y determina muchos de nuestros comportamientos. Es por eso que las personas tendemos a situarnos en nuestra zona de confort para evitar equivocarnos.
Es decir tendemos a hacer lo que ya sabemos hacer y así disminuimos el riesgo de posibles errores.
EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO ES LA BASE DE LA CREATIVIDAD
Si nos damos cuenta de la importancia de trabajar nuestros miedos y nuestras inseguridades, estaremos trabajando directamente para mejorar nuestro liderazgo.
Saber superar el miedo al error tiene un impacto tanto en nosotros mismos como en nuestro equipo.
El liderazgo permite atreverse a hacer pruebas y a descubrir que en los errores hay innovación.
La creatividad es voz de la fuente de la observación con una nueva manera de ver y de descubrir. Y también se fundamenta en superar los miedos para poder probar y descubrir.
Es pues momento de dejar atrás el hacer lo que siempre hemos hecho y cómo lo hemos hecho para probar lo que nos queda por descubrir.
Nuestros miedos individuales nos limitan
Se trata pues de tomar conciencia de cómo nos limitan y darnos cuenta de que con nuestro liderazgo aumentamos la creatividad.
Dejemos la zona de confort y hagamos uno y mil pasos hacia lo que nos es desconocido.
Seguro que el resultado nos satisface.
En mi blog comparto reflexiones y pensamientos sobre los fundamentos que han de garantizar el buen funcionamiento de las organizaciones, situando en el centro a las personas y poniendo énfasis en la dirección por valores y en el liderazgo de los directivos.
En un momento como el actual, el respeto, la potenciación del talento y el establecimiento de relaciones de confianza son necesarios para el éxito de las empresas.