El libro “Mossos. Un model de lideratge”
tiene como objetivo explicar que nuestra sociedad puede mejorar.

Violencia en lugar de paz. Corrupción en lugar de honestidad.
Abuso de poder en lugar de respeto. Diferencias sociales en lugar de  creación de oportunidades.
Mediocridad en lugar de educación. Maldad en lugar de bondad.

Y estos son los motivos esenciales que me han llevado a escribir este libro. Porque todo esto está demasiado presente en nuestra sociedad. Y debemos cambiarlo.

Para mí, existe una respuesta:

Es aprender liderazgo transformacional, o también llamado liderazgo ético o liderazgo por valores.
Este es el modelo que debe llegar a toda la sociedad: a dirigentes políticos, empresariales y sociales.

Y también a todas las personas, hagan lo que hagan y ocupen la posición que ocupen.

Se han escrito ríos de tinta sobre lo qué es un líder. De hecho, todavía demasiadas personas creen que un líder es ser importante!. Nada más lejos.

El líder es aquella persona que define objetivos relevantes, objetivos que mejoran la organización y la sociedad y lo hacen respetando a las personas, creando equipos, promoviendo la cohesión y la confianza entre ellos e ilusionándolos a todos por alcanzar estos objetivos.

Las organizaciones tienen directivos, pero no todos los directivos son líderes. Y hay muchos líderes que no son directivos.

El reto es conseguir que todas las organizaciones estén dirigidas por líderes y en concreto por líderes transformacionales que son quienes actúan por valores.

Hoy no podemos hablar de liderazgo sin ética.

El liderazgo se puede y debe aprenderse. Palabras pronunciadas por Peter Drucker, padre del management, ya a principios del siglo XX. Hace referencia a una forma de hacer y de ser. Hace referencia a actuar por valores y que todas las acciones que hacemos mejoren la vida de las personas.

Hemos sido capaces de ir a la luna, operar el cerebro y crear la inteligencia artificial. Pero todavía no hemos logrado una sociedad que funcione por los valores del respeto, de la profesionalidad, del rigor, de la honestidad, de la bondad…

Quien me conoce bien, sabe que hacía mucho tiempo que quería escribir este libro. Un libro que habla de liderazgo por valores y que explica un caso de éxito aplicado en el cuerpo de Mossos d´Esquadra.

Quería escribir este libro por dos motivos:

• ¡Para contribuir a que el máximo de personas sepan que el liderazgo por valores es la respuesta!
  Y, que es posible aprenderlo.

Para ir más allá de mi opinión, he querido demostrarlo y lo he hecho:

• Con un trabajo académico publicado en una de las revistas más prestigiosas de policía: Journal of Policy and Practice de la Universidad de Oxford.
• Siendo caso de estudio en IESE
• Y escribiendo este libro para hacerlo al máximo entendedor para todos.

El cuerpo de Mossos es una organización jerárquica. Una policía. Si cabe, una organización que tiene elementos de mayor complejidad que otros tipos de organización como son empresas o entidades.

• El libro también cuenta una parte de la historia de nuestro país.

Son años en los que los Mossos habiendo alcanzado la madurez,  necesitaban un nuevo reto. Todo esto ocurría en un momento de una importante crisis económica en el país.

Identificamos este reto: lograr la excelencia. Y esta excelencia la han logrado aplicando metodología, trabajando por valores y dando resultados tangibles.

De todo esto también cabe destacar:

• Que en la vida y en las organizaciones, es necesario definir objetivos relevantes y que ilusionen a todos los que forman parte.

• Que las situaciones de crisis, pueden dar espacios para realizar transformaciones importantes y necesarias.
Es necesario saber escuchar e identificarlas y no desfallecer para conseguirlas.

• El éxito es siempre de los miembros de la organización. Un directivo debe facilitar que todo ello sea realidad consiguiendo que la organización crea en sí misma y poniendo las herramientas necesarias a su servicio.

El éxito de este modelo aplicado a Mossos lo ha certificado la ciudadanía con la valoración del cuerpo como una de las entidades más valoradas de Catalunya.

La Escuela de Policía, la Escuela de Bomberos y Protección Civil, el Instituto de Seguridad Púbica, es una entidad importante para los cuerpos de seguridad y emergencias de ese país.

Y el valor de la escuela, de la formación y de la educación, es fundamental para todos los tipos de organización.

Ya basta con menospreciar el valor de la educación, pues es la herramienta transformadora de la sociedad. ¡Hay que pasar de las palabras a los hechos! De hablar de educación pero no dotarla de los presupuestos necesarios.

La metodología aplicada en el cuerpo de Mossos d’Esquadra consta de tres pilares fundamentales:

• Formación: revisar, redefinir, rehacer, actualizar, adecuar los planes de estudio a las necesidades de los profesionales y la sociedad. Dar la importancia que se merece en la formación y en la educación.
• Experiencia: poner en valor la experiencia de los profesionales. Ordenarla, ponerla en valor, escribirla, publicarla, hacer casos de estudio. Los profesionales son sus protagonistas y con demasiada frecuencia no lo saben.
• Formar a directivos para transformarlos en líderes. Esto significa trabajar con rigor todas las competencias actitudinales.

La aplicación de una metodología de liderazgo transformacional no son solo palabras. Son hechos.

Esta metodología requiere rigor y deben aplicarse con los necesarios conocimientos académicos.

En definitiva, este libro es una voz en la sociedad para decir que mejorar es posible.

Y esa mejora pasar para todos y cada uno de nosotros. Nos equivocaremos, pero si nos decidimos a aprender podemos contribuir a mejorar la sociedad y verla con bondad, justicia social, respeto, profesionalidad y rigor.