¿Cuales son los miedos sobre este libro?

Reflexión sobre los miedos de “algunos” respecto a este libro…

A lo largo de las diversas presentaciones y entrevistas sobre la publicación del libro “Mossos. Un model de lideratge”, he explicado los motivos por los que lo he escrito.

Los recuerdo:

  1. Mi ámbito de creación y aplicación de conocimiento es el liderazgo transformacional, también llamado liderazgo por valores o liderazgo ético.

  • Desde hace tiempo quería escribir un libro para explicar la importancia de implantar este modelo de liderazgo en las organizaciones.
  • Quería huir de realizar un manual de liderazgo (hay muchos).
  • Quería huir de realizar una autobiografía.
  • Quería explicar cómo se implanta un modelo de liderazgo utilizando un ejemplo práctico.
  • Quería que fuera ameno.
  • Podría haber elegido otra organización cualquiera de las que he trabajado implantando este modelo de liderazgo. Pero hay que reconocer que Mossos por su impacto social tiene un interés relevante.

2. Existe poca bibliografía sobre el cuerpo de Mossos d’Esquadra. Y explicar qué han hecho y cómo lo han hecho, –al menos en un período concreto de la historia-, puede ser de interés por el propio cuerpo de policía y para la ciudadanía.

Sin duda, este período ha sido una etapa exitosa en cuanto lo que ha hecho el cuerpo de Mossos d’Esquadra. Habían llegado a la mayoría de edad, se propusieron un reto (acercarse a la excelencia) y lo hicieron. ¿Han habido otras etapas exitosas? Seguro!. Pero esta también lo fue.

Alguien podría pensar que el libro está escrito para hacer un reconocimiento a determinados Mossos o a mí misma.
Nada más lejos!.

Mi voluntad, en todo momento, ha sido demostrar que este trabajo bien hecho lo han realizado los Mossos, la propia organización, con el equipo de la Escuela de Policía (ISPC) y el equipo técnico del cuerpo.

Si lee el libro se dará cuenta de mi interés en hacerlo palpable.

Y hace días que tengo interés en realizar este post por varios motivos:

1. En todas las entrevistas, me preguntan por mi opinión sobre la etapa actual del cuerpo de Mossos (2022-2023). Me preguntan qué opino del cambio en la jefatura del cuerpo policial, sobre el nuevo decreto “organizativo”, así como mi opinión sobre los políticos que están actualmente al frente.

2. El prólogo está hecho por el Mayor Josep Lluís Trapero. Un Mosso, reconocido por la ciudadanía, que dirigió el cuerpo en esta etapa concreta de la que hablo, que es la que conozco en primera persona.

Hace más de 7 años que empecé a escribir este libro para dar cumplimiento a los dos objetivos que os he comentado. Tal y como explico en el libro, los hechos de octubre de 2017 me paralizaron a la hora de escribir. Tenía tanto dolor que no podía. Por tanto lo he terminado cuando, emocionalmente, he podido hacerlo.

Uno de los principios del proceso de liderazgo es el de no emitir juicios a los demás. Y menos, si no se conocen directamente los hechos o las actuaciones.

Es por ello que ni he respondido ni lo haré sobre cuál es mi opinión sobre el equipo actual. Simplemente, porque traicionaría un principio fundamental: ser rigurosa al emitir opiniones, así como no juzgar a nadie. No es mi vocación ni es mi trabajo.

El juicio a los demás oa uno mismo es uno de los temas más difíciles de evitar y gestionar. No seré yo la que caiga en esa trampa de lo que no es el liderazgo.

En cualquier caso, el libro, lógicamente, no está hecho pensando en el “contra a nadie”, sino a favor de demostrar que el proceso de liderazgo transformacional se puede y debe aprender por todos los tipos de organización y hacerlo, da buenos resultados.

Y refiriéndome aún más a aspectos de liderazgo:

Me llaman la atención las excusas que me ha hecho llegar algunas personas que, habiendo formado parte del modelo, han tenido miedo de asistir a la presentación y “dejarse” ver, por no parecer que eran contrarios al equipo actual.

Y me refiero a algunos protagonistas de esta “preciosa historia de éxito” (¡no la mía, sino la suya!).

¡Miedo! ¡Inseguridades! ¡Ay, qué miedo a perder el lugar vistoso! ¡Ay, qué miedo a perder el “poder” (poder social, poder vacío.! Claro!).

Hay personas (en concreto, una) que se han sentido incómoda al asistir a una de las presentaciones por miedo a ser juzgadas por el equipo actual.

Y hablando de liderazgo, una vez más tengo que hacer énfasis en el papel que desempeñan las inseguridades personales.

• ¿Por qué hay personas que piensan que el libro está hecho para ir contra alguien?
• ¿Por qué hay personas que temen que dejarse ver junto al Mayor Trapero o de mí misma, que somos de una etapa anterior, les puede penalizar?

El libro explica lo que se ha DEMOSTRADO en un artículo científico: “Evaluación de los efectos de un programa de formación en liderazgo transformacional, en la Policía de Catalunya“, que ha sido publicado en la revista: Policing: A Journal of Policy and Practice de la Universidad de Oxford.

Por otra parte, la Encuesta de Seguridad Pública ha demostrado resultados más que satisfactorios del trabajo realizado por Mossos en esta etapa.

¿Puede que haya quien se sienta incómodo por haber destituido al Mayor Trapero, que lo encabezó?

El liderazgo va también de eso: de ser honesto con uno mismo, de ser valiente, de no tener miedo a ser juzgado, de no crear argumentos imaginarios fundamentados en el miedo a no ser tenido en cuenta, a no formar parte de un mundo de buenos y malos, de mí o en contra de mí. A querer quedar bien con todo el mundo por miedo.

Animo a todos los que ha formado parte de esta historia de ser objetivos y valientes y no tenga miedo de ser juzgados.

Porque amigos míos, solo será la ciudadanía la que valorará a los Mossos en cada etapa y especialmente será la conciencia de cada uno la que dirá a cada uno el porqué se siente incómodo.

Liderazgo es la respuesta.

Por el momento, el libro cuenta con importantes ventas.  Y me siento feliz de ello porque  hace llegar al mundo la importancia del liderazgo transformacional, así cómo lo han hecho los Mossos en esta etapa que explica el libro y en otras etapas de su historia.

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