El valor del líder: més que paraules

El valor del líder: més que paraules

Són molts els experts que destaquen la importància de la direcció de persones a les organitzacions.

En general els directius han seguit programes formatius que els diuen què han de fer i com ho han de fer per gestionar els equips.

Sovint, la formació que es rep en un programa de direcció deixa un pòsit a l’alumne.  Aquest, adquireix un conjunt de coneixements teòrics encara que amb el pas del temps i en la vida real s’adona de la dificultat que suposa portar-lo a la pràctica.

El directiu ha d’estudiar i aprendre i ha d’adquirir els coneixements necessaris per exercir-ne la funció.

El directiu per ser eficaç ha de fer un procés de transformació per ser líder.

Tot directiu ha de ser líder. Deu i pot aprendre a ser-ho.

La formació com a líder no s’aprèn només escoltant el professor. També ha de viure un procés de transformació a partir de sessions personalitzades.

Pensem per un moment en el següent exemple:

En un curs de formació directiva, se li diu a un alumne que no pot ser prepotent o que ha de fomentar el creixement dels col·laboradors.

I la pregunta és: Per haver-ho escoltat en un curs, deixarà de ser prepotent si aquesta és la seva manera d’actuar?

La resposta és clara: no.

Aconseguir que una persona amb responsabilitats directives no sigui prepotent per exemple, només s’aconsegueix si se’n disminueixen les inseguretats, ja que la majoria de vegades la prepotència o abús de poder amaga les pors i complexos personals

Podem adonar-nos que per ser un bon directiu cal adquirir coneixement i fer una feina de formació per la transformació intrínseca personal.

Reflexionem i ens adonarem que la majoria de fracassos dels directius vénen donats per la manca de transformació en la seva manera de ser i de fer.

La resposta és el desenvolupament del lideratge del directiu.

És més difícil que seguir un curs clàssic de formació directiva.
Però és la resposta a la major part dels problemes que afecten les organitzacions.